پاورپوینت اهمیت پاداش و نقش مشوق‌های مالی در انگیزش کارکنان

پاورپوینت اهمیت پاداش و نقش مشوق‌های مالی در انگیزش کارکنان در 47 اسلاید در پاییز 1404 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید

بخشی از متن:

انگیزش (Motivation) چیست؟

انگیزش کارکنان موضوع بسیار بحث برانگیزی است که شاید راه درست برای بحث در این زمینه این باشد که بگوییم چه چیز موجب انگیزش نیست. بسیاری از مردم به‌ اشتباه انگیزش را یکی از ویژگی‌های شخصیتی می‌دانند یعنی چنین می‌پندارند که برخی آن را دوست دارند و برخی آن را ندارند. هنگام عمل برخی از مدیران بر افرادی که به نظر می‌رسد انگیزه نداشته باشند برچسب تنبلی می‌زنند.

کسی که چنین برچسبی بر او خورده است تصور می‌شود که همیشه تنبل است یا انگیزه ندارد دانشی که ما از انگیزه داریم به ما می‌گوید که چنین چیزی نادرست است و واقعیت ندارد. ما می‌دانیم که انگیزش عبارت است از نتیجه رابطه متقابل (تعامل) فرد با موقعیت و وضعیتی که در آن قرار می‌گیرد. بدیهی است که افراد از نظر پویایی انگیزشی با هم متفاوت‌اند.

کارگری که در اثر کار با دستگاه تراش در یک منطقه از کشور به سرعت احساس خستگی می‌کند احتمالاً می‌تواند در شهر دیگری بدون احساس هیچ‌گونه خستگی ساعت‌ها با دستگاه‌های مشابه کار کند. فردی با شور و علاقه یک کتاب داستان بلند را می‌خواند ولی از خواندن آن چند صفحه مطلب علمی احساس عجز و ناتوانی می‌کند. شاید علت این امر به شخص یا کننده کار بستگی نداشته باشد بلکه به محیط، موقعیت یا وضعیت کار بستگی داشته باشد؛ بنابراین به هنگام تجزیه و تحلیل مفهوم انگیزش کارکنان نباید فراموش کرد که سطح یا میزان انگیزش بین دو نفر (و حتی در یک نفر) در زمان‌های متفاوت فرق می‌کند.

بر این پایه، می‌توان انگیزش کارکنان را این‌گونه تعریف کرد: تمایل و اشتیاق به تلاش در راستای رسیدن به هدف‌های سازمان به نحوی که این تلاش در جهت تأمین برخی از نیازهای فردی سوق داده شود.

تاثیر حقوق و دستمزد بر افزایش انگیزه کارکنان

بقاء و تداوم فعالیت بنگاههای اقتصادی بویژه فعالان عرصه صنعت و تولید، به چگونگی انگیزش کارکنان بستگی دارد. هرچه مشکلات معیشتی کارکنان به تبع مشکلات اقتصادی جامعه بیشتر باشد تاثیر حقوق و مزایا به تبع شغل بیشتر است .بنابراین ضرورت دارد مدیران شرکتها به این نکته اساسی توجه کامل داشته باشند. در این مقاله سعی شده که ضمن بیان مبانی نظری تاثیر پرداخت بهره وری بر انگیزش کارکنان ، روش ارزیابی عملکرد کارکنان نیز ارائه گردد تا بر پایه آن پرداخت بهره وری صورت گیرد.

تحولات بنیادین در عرصه تجارت و اقتصاد در دهه های اخیر چنان پرشتاب بوده است که مدیریت کسب و کار را پیچیده تر از قبل کرده است . در ادبیات اقتصادی ، عوامل تولید به سرمایه ، زمین و نیروی کار تقسیم شده است . درعوامل مذکور نقش نیروی کار در تمام عرصه های فعالیت از سطوح مدیران تا کارکنان ورده عملیاتی ، بسی مهمتر از عوامل دیگر است.

در سازمانها بویژه شرکتها وبنگاههای اقتصادی ، مهمترین مولفه ، در فرآیند کار وفعالیت انسانها هستند که تصمیمات را اتخاذ می کنند سپس آن را به اجرا درمی آورند و برپایه آن تداوم فعالیت آینده را پیش بینی می کنند. تامین اهداف شرکتها به میزان مطلوب ، مستلزم استفاده صحیح از قابلیتها وتوانائیهای نیروی انسانی و همچنین فراهم آوردن امکانات برای پرورش استعدادهای آنهاست.

آنچه که مدیریت شرکتها را در انجام این مقصود یاری می دهد، استفاده از روشهاو ابزارهای متنوع است . طراحی نظام حقوق و دستمزد به منظور جبران خدمت کارکنان از جمله این روشها و ابزارهاست . هدف اصلی نظام نرم افزار حقوق و دستمزد برقراری ارتباط منطقی بین وظایف ومسئولیتهای شغل و فرد از یکطرف و میزان پرداختی به عنوان حقوق و مزایا از طرف دیگر است.

به عبارت دیگر مقصود این است که از طریق به کارگرفتن این تکنیک تعادلی در امر پرداخت بین حقوق و دستمزد متناسب با وظایف و مسئولیتهای شغل برقرار گرددتا به تلاشهای ارزشمند کارکنان فعال ارج گذاشته شود و تناسب منطقی بین کار و فعالیت هر فرد نسبت به مزد دریافتی او با کار و فعالیت فرد دیگر نسبت به مزد دریافتی او برقرارشود. جایگاه نیروی انسانی نیروی انسانی مهمترین عامل تولید در شرکتهای تولید تلقی می شود. به طوری که تحقیق اهداف شرکت با میزان و چگونگی فعالیت او مرتبط است . وظایف و مسئولیتهای نیروی انسانی را می توان در سطح مدیریت و کارکنان (عملیات ) دسته بندی کرد

معیارهای اعطای پاداش به کارکنان

1- عملکرد شغلی

یکی از معیارهای اصلی در اعطای پاداش به کارکنان، عملکرد شغلی آنها است. این معیارها شامل دستیابی به اهداف و شاخص‌های کلیدی تعیین شده، کیفیت اجرای وظایف، تحقق نتایج مطلوب، توانایی حل مسائل و ارائه پیشنهادهای بهبود و … باشد.

2- ابتکار و خلاقیت

پاداش می‌تواند به کارکنانی داده شود که ابتکار و خلاقیت بیشتری در انجام وظایف خود نشان داده‌اند. این معیار شامل ایده‌پردازی، ارائه راهکارهای نوآورانه، بهبود فرآیندها و سیستم‌ها و … می‌شود.

3- همکاری و تعامل

پاداش می‌تواند براساس همکاری و تعامل مثبت کارکنان با سایر اعضای تیم یا سازمان اعطا شود. کار تیمی، به اشتراک گذاری دانش و تجربیات، کمک به سایر اعضا و رشد فردی و گروهی از جمله این معیارها است.

4- رهبری و مدیریت

پاداش می‌تواند به کارکنانی داده شود که در نقش‌های رهبری و مدیریتی خود عملکرد بهتری داشته‌اند. این معیار شامل مهارت‌های رهبری، توانایی انگیزش و هدایت تیم، اتخاذ تصمیمات مناسب و مدیریت منابع و زمان است.

5- انگیزش و انرژی

معیارهای مرتبط با انگیزش و انرژی کارکنان نیز می‌تواند در اعطای پاداش مورد استفاده قرار گیرد.

و………

فهرست:

انگیزش (Motivation) چیست؟

چارچوب انگیزش

تاثیر حقوق و دستمزد بر افزایش انگیزه کارکنان

اهمیت پاداش‌ها در محل کار

طراحی یک سیستم پاداش موثر

انواع پاداش و تشویق کارکنان در سازمان

معیارهای اعطای پاداش به کارکنان

ویژگی‌های یک سیستم پاداش اثربخش