پاورپوینت چرخه مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Lifecycle) چیست؟ در 35 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید
بخشی از متن:
چرخه مدیریت فرآیند کسب و کار (Business Process Lifecycle)
چرخه مدیریت فرایند کسب و کار که از آن به عنوان چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار نیز یاد میشود، یک رویکرد ساختاری و چرخهای مبتنی بر بهترین شیوهها است که چارچوبی مفید برای نوسازی فرآیندهای عملیاتی، مدیریتی و پشتیبانی یک سازمان را فراهم میکند. این چرخه که مجموعهای از فعالیتهای تکراری است، در شش مرحله زیر انجام میشود:
1- استراتژی خود را طرحریزی کنید
در ابتدا، برای ایجاد یک استراتژی BPM که از اهداف اصلی کسب وکار پشتیبانی میکند، با مدیریت ارشد همکاری کنید. سازمانها میخواهند در پروژههایی با تاثیر بالا و ریسکِ کم سرمایهگذاری کنند که نتایج قابل اندازهگیری را کاملاً با شاخصهای کلیدی عملکرد آنها هماهنگ میکنند. به حوزههای کسب وکار خود که پیشرفت در دستیابی به اهداف، در آنها کُند یا متوقف شده است؛ نگاه کنید. با دستهبندی فعالیتهای کسب وکار مرتبط به یکی از سه نوع اصلی زیر، به طور کلی تعریف کنید که چه چیزی و چگونه به طور بالقوه باید تغییر کند:
* BPM انسان محور، عمدتاً فاقد اتوماسیون است و حول افراد در جریان است. تصمیمات مشخص، تائیدیهها و دیگر فرآیندهایی که کارکنان، مشتریان و دیگران باید انجام دهند، به این دسته بندی اطلاق میشود. یکی از نمونههای BPM انسان محور، فرآیندهای استخدام است که در آن پرسنل منابع انسانی با مدیران برای ارسال فرصتهای شغلی، غربالگری نامزدها، درخواست معرفی و مصاحبه با نامزدها کار میکنند.
مزایای مدیریت فرآیند کسب و کار
مدیران و کارکنان سازمانها، روزانه دهها کار روتین و مشخص انجام میدهند که هر یک با چالشهای مختلفی روبرو هستند. برای مثال اگر مدیر، خود را درگیر خرده کارها نکند و به جای پرداختن به ریز مدیریتها، به امور مهمتر بپردازد یا در آن سو، اگر کارکنان دقیقاً بدانند هر کاری را چگونه انجام دهند و نتیجه را به چه کسی گزارش دهند، تمرکز در انجام کار افزایش مییابد
و عملکرد آنها توسط مدیر دیده میشود. همه این اتفاقات، زمانی رخ خواهد داد که سازمان، از رویکرد ساختاریافتهی BPM استفاده کند تا به نتایج قابل توجهی همچون حذف ضایعات و اتلافهای زمانی، کاهش خطاها، صرفهجویی در زمان، افزایش سرعت در انجام کار، حرکت در مسیر تحول دیجیتال کسب و کار و ارائه محصولات و خدمات بهتر به مشتریان دست پیدا کند.
انواع مختلف مدیریت فرآیند کسب و کار چیست؟
سیستمهای BPM بر اساس اهدافشان دسته بندی میشوند. در این بخش به 3 نوع مدیریت فرآیند کسب و کار اشاره میکنیم:
1- سیستم BPM ادغام محور
این سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار، پردازشهایی را انجام میدهد که در میان سیستمهای موجود شما مانند HRMS، CRM و ERP قرار دارند، بدون آنکه نیروی انسانی درگیر کنند. یکپارچه سازی سیستمهای مدیریت فرآیند کسب و کار دارای اتصالات گسترده و دسترسی API است تا بتواند فرآیندهایی را ایجاد کند که سادهتر و سریعتر حرکت کنند.
2- سیستم BPM انسان محور
این سیستم برای آن دسته از فرآیندهایی مناسب است که معمولا توسط انسانها انجام میشوند. این سیستم عاملها برای ایجاد یک رابط کاربری دوستانه، اعلانهای آسان و ردیابی سریع، بسیار موثر و کارآمد هستند.
فهرست:
مدیریت فرآیند کسب و کار چیست؟
چرخه مدیریت فرآیند کسب و کار (Business Process Lifecycle)
مزایای مدیریت فرآیند کسب و کار
انواع مختلف مدیریت فرآیند کسب و کار چیست؟
چرا BPM برای موفقیت کسب و کار شما مهم است؟
عنوان: پاورپوینت چرخه مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Lifecycle) چیست؟
فرمت: pptx
تعداد صفحات: 35 اسلاید
تصویر پیش نمایش:
پاورپوینت چرخه مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Lifecycle) چیست؟ در 35 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید
بخشی از متن:
چرخه مدیریت فرآیند کسب و کار (Business Process Lifecycle)
چرخه مدیریت فرایند کسب و کار که از آن به عنوان چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار نیز یاد میشود، یک رویکرد ساختاری و چرخهای مبتنی بر بهترین شیوهها است که چارچوبی مفید برای نوسازی فرآیندهای عملیاتی، مدیریتی و پشتیبانی یک سازمان را فراهم میکند. این چرخه که مجموعهای از فعالیتهای تکراری است، در شش مرحله زیر انجام میشود:
1- استراتژی خود را طرحریزی کنید
در ابتدا، برای ایجاد یک استراتژی BPM که از اهداف اصلی کسب وکار پشتیبانی میکند، با مدیریت ارشد همکاری کنید. سازمانها میخواهند در پروژههایی با تاثیر بالا و ریسکِ کم سرمایهگذاری کنند که نتایج قابل اندازهگیری را کاملاً با شاخصهای کلیدی عملکرد آنها هماهنگ میکنند. به حوزههای کسب وکار خود که پیشرفت در دستیابی به اهداف، در آنها کُند یا متوقف شده است؛ نگاه کنید. با دستهبندی فعالیتهای کسب وکار مرتبط به یکی از سه نوع اصلی زیر، به طور کلی تعریف کنید که چه چیزی و چگونه به طور بالقوه باید تغییر کند:
* BPM انسان محور، عمدتاً فاقد اتوماسیون است و حول افراد در جریان است. تصمیمات مشخص، تائیدیهها و دیگر فرآیندهایی که کارکنان، مشتریان و دیگران باید انجام دهند، به این دسته بندی اطلاق میشود. یکی از نمونههای BPM انسان محور، فرآیندهای استخدام است که در آن پرسنل منابع انسانی با مدیران برای ارسال فرصتهای شغلی، غربالگری نامزدها، درخواست معرفی و مصاحبه با نامزدها کار میکنند.
مزایای مدیریت فرآیند کسب و کار
مدیران و کارکنان سازمانها، روزانه دهها کار روتین و مشخص انجام میدهند که هر یک با چالشهای مختلفی روبرو هستند. برای مثال اگر مدیر، خود را درگیر خرده کارها نکند و به جای پرداختن به ریز مدیریتها، به امور مهمتر بپردازد یا در آن سو، اگر کارکنان دقیقاً بدانند هر کاری را چگونه انجام دهند و نتیجه را به چه کسی گزارش دهند، تمرکز در انجام کار افزایش مییابد
و عملکرد آنها توسط مدیر دیده میشود. همه این اتفاقات، زمانی رخ خواهد داد که سازمان، از رویکرد ساختاریافتهی BPM استفاده کند تا به نتایج قابل توجهی همچون حذف ضایعات و اتلافهای زمانی، کاهش خطاها، صرفهجویی در زمان، افزایش سرعت در انجام کار، حرکت در مسیر تحول دیجیتال کسب و کار و ارائه محصولات و خدمات بهتر به مشتریان دست پیدا کند.
انواع مختلف مدیریت فرآیند کسب و کار چیست؟
سیستمهای BPM بر اساس اهدافشان دسته بندی میشوند. در این بخش به 3 نوع مدیریت فرآیند کسب و کار اشاره میکنیم:
1- سیستم BPM ادغام محور
این سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار، پردازشهایی را انجام میدهد که در میان سیستمهای موجود شما مانند HRMS، CRM و ERP قرار دارند، بدون آنکه نیروی انسانی درگیر کنند. یکپارچه سازی سیستمهای مدیریت فرآیند کسب و کار دارای اتصالات گسترده و دسترسی API است تا بتواند فرآیندهایی را ایجاد کند که سادهتر و سریعتر حرکت کنند.
2- سیستم BPM انسان محور
این سیستم برای آن دسته از فرآیندهایی مناسب است که معمولا توسط انسانها انجام میشوند. این سیستم عاملها برای ایجاد یک رابط کاربری دوستانه، اعلانهای آسان و ردیابی سریع، بسیار موثر و کارآمد هستند.
فهرست:
مدیریت فرآیند کسب و کار چیست؟
چرخه مدیریت فرآیند کسب و کار (Business Process Lifecycle)
مزایای مدیریت فرآیند کسب و کار
انواع مختلف مدیریت فرآیند کسب و کار چیست؟
چرا BPM برای موفقیت کسب و کار شما مهم است؟
عنوان: پاورپوینت چرخه مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Lifecycle) چیست؟
فرمت: pptx
تعداد صفحات: 35 اسلاید
تصویر پیش نمایش:
