پاورپوینت مدیریت ژاپنی کسب و کار در کلاس جهانی در 33 اسلاید در تابستان 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید
بخشی از متن:
مدیریت ژاپنی، مغز سیستم هدف‌گذاری
هدف از استقرار مدیریت ژاپنی دستیابی به تعالی روزانه است. دستیابی به کسب و کاری در تراز جهانی، بدین مفهوم که مجموعه تولیدی و تجاری را در راستای بهبود مستمر شاخص‌های کیفیت (Q)، هزینه (C)، تحویل به موقع (D)، منابع انسانی (Hr) و محیط کار و زیست (E) هدایت نماید. برای این منظور مدیریت ژاپنی مبادرت به طراحی ابزار متنوعی نموده تا هر کدام از آن‌ها با در نظر گرفتن تقدم و تاخر آن‌ها در استقرار، مشابه سکوی پرتاب و سوخت موشک عمل نموده و مجموعه را به مقصد تعالی روزانه پرتاب نماید.
* تفکر ناب
تفکر ناب، درواقع انجام فعالیت‌هایی در راستای ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان است. تفکر ناب نگرشی برای افزایش بهره وری، ارزش آفرینی مستمر، به حداقل رساندن هزینه‌ها و اتلاف‌ها ست. این تفکر بستری را فراهم می‌کند
مدیریت ژاپنی – اهداف کلان ، اهداف اصلی ، اصول ، راهبرد ها و ابزار ها
دانستن مفاهیم اهداف کلان، اهداف اصلی، اصول، راهبرد‌ها و ابزارها، یکی از مهم‌ترین مفاهیم مدیریت ژاپنی در کسبوکار‌ها است؛ که با ذکر نمونه و مثال‌هایی که در ادامه خواهد آمد، به دقت روشن خواهیم کرد.
1- اهداف کلان: Objective
مثال : کیفیت و تولید و خدمات ناب
2- اهداف اصلی: Target
مثال جلب نظر مشتریان داخلی و خارجی کاهش قیمت نهایی، کاهش هزینه‌ها مثال: ارائه تولیدات، محصولات و خدمات در زمان استاندارد
3- Principle: اصول
تولید و خدمات بدون ایرادعدم پذیرش قطعات و خدمات معیوب به حداکثر رساندن کارایی و بهره وری توسعه مهارت‌ها مثال: همکاری و مشارکت کارکنان
4- Guidelines: راهبرد‌ها
تضمین پروسه تولید و خدمات، مطابق با استاندارد‌ها – استانداردسازی اجرای خودکنترلی مثال: حل مشکلات کیفی محصولات و خدمات کاهش هزینه
* تجهیزات
ضمانت تولید روزانه، ارائه خدمات طبق برنامه و تولید محتوای منظم توسعه مهارت کارکنان
5- ابزارها
ابزار اتلاف‌شناسی، استانداردسازی، ساماندهی محیط کاری 5s، کایزن
بعد از مشخص شدن اهداف کلان کسب وکار، اهداف اصلی را مشخص کرده و با پیروی از سری اصول سازمانی خاص کسب وکار خود، راهبرد‌ها و رویکرد‌های تحقق آن‌ها را مشخص نموده و درنهایت با استفاده از ابزار مطمئنی که در صنایع و کسب وکار‌های طراز اول، قابلیت‌های خود را با موفقیت به نمایش گذاشته اند
مدیریت ژاپنی برای چه کسب‌وکار‌هایی کاربرد دارد ؟
مدیریت ژاپنی مدل کسب‌وکار نابی هست که می‌تواند برای هر صنعت یا مدل تجاری که دنبال چابکی هست کاربرد داشته باشد. چه در زمینه‌ی توسعه‌ی نرم‌افزار، چه در سیستم‌های تولید و چه در مهندسی صنایع، می‌توانید اصول ناب را در کار خود به‌کار بگیرید.
مدیریت ژاپنی ناب هم به نفع مشتریان، هم اعضای تیم و هم سهامداران است. در اینجا چند مزیت از روش مدیریت ژاپنی ناب ارائه می‌شود:
1- کارآیی بیشتر: بهره‌وری را در قلب فعالیت‌های تجاری قرار داده و کار‌های اضافه را به حداقل می‌رساند.
2- بهبود تمرکز: شرکت‌هایی که از این تفکر استفاده می‌کنند، یاد می‌گیرند روی انجام کار‌هایی که بیشترین ارزش را دارند تمرکز کنند.
3- استفاده آسان از منابع: رهبری ناب در کار شما باعث می‌شود که براساس میزان لازم و نه بیش از حد فعالیت کنید، به گونه‌ای که از منابع به شکل صحیحی استفاده کنید
فهرست:
مدیریت ژاپنی- مغز سیستم هدف‌گذاری
مدیریت ژاپنی – اهداف کلان ، اهداف اصلی ، اصول ، راهبرد ها و ابزار ها
مدیریت ژاپنی ناب چیست؟
مدیریت ژاپنی برای چه کسب‌وکار‌هایی کاربرد دارد ؟
مدیریت ژاپنی -کسب‌وکار ناب در کلاس جهانی
مدیریت ژاپنی – تولید ناب
مدیریت ژاپنی –قلب مدیریت -انگیزه کارکنان
اهمیت کار گروهی در میان ژاپنی‌ها
عنوان: پاورپوینت مدیریت ژاپنی کسب و کار در کلاس جهانی
فرمت: pptx
تعداد صفحات: 33 اسلاید
تصویر پیش نمایش:
