پاورپوینت شاخص‌های مدیریت استعداد در توسعه استراتژی کسب و کار در 62 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید

بخشی از متن:

حوزه‌های استفاده در منابع انسانی

این نوع مدیریت لازم است که در منابع انسانی به کار گرفته شود. وجود بخش منابع انسانی دلیل بر استفاده‌های قبلی و بعدی مدیریت استعداد در داخل سازمان نیست. لازم است که منابع کافی در اختیار سازمان قرار گیرد تا بتوان از همه استعدادها به نحو شایسته استفاده کرد. اندازه گیری عملکرد کارکنان، برنامه استراتژیک برای نیروی کار، ایجاد مهارت‌های مختلف در کارکنان، بررسی نیاز بخش‌های مختلف به استعدادهای شناخته شده، به کارگیری نفرات برگزیده در محل مناسب شغلی سازمان را می‌توان از مهمترین مزایای این نوع مدیریت برشمرد.

با این نوع مدیریت می‌توان نفرات برتر را حفظ کرد و از رشد غیر واقعی سازمان و تعدیل و اخراج نیرو به شدت جلوگیری می‌کند. از دست دادن نفرات برتر، خسارت جبران ناپذیری برای بسیاری از سازمان‌ها است. با این روش می‌توان نه تنها از این امر جلوگیری کرد، بلکه سایر استعداد‌های مرتبط با حرفه و اهداف سازمانی را نیز شناسایی و استخدام کرد. زمانی که مدیریت منابع انسانی ضعیف عمل می‌کند، با مدیریت استعداد می‌توان از اخراج و تعدیل نیروها جلوگیری کرد.

تفاوت‌های بنیادین مدیریت استعداد و منابع انسانی چیست؟

مدیریت استعداد در شناسایی استعدادهای کارکنان به کار گرفته می‌شود. در این نوع مدیریت، تمامی اعضای سازمان در شناسایی استعدادهای کارکنان می‌توانند نقش موثری داشته باشند. مدیریت منابع انسانی در استخدام، آموزش و حفظ پرسنل نقش موثری ایفا می‌کند. مدیریت استعداد، در شناسایی و بهبود استعداد به کار گرفته می‌شود. بنابراین توسعه حرفه‌ای، هدف نهایی بوده و از گزارش کارکنان در این مسیر می‌توان استفاده کرد. مدیریت منابع انسانی را می‌توان در بخش‌های مختلف اجرایی کرد. مدیریت استعداد در رابطه با کارکنان است. هر دو نوع مدیریت در هر سازمانی مهم هستند. هر چقدر که کارکنان براساس استعداد‌ها به کار گرفته شوند

نقش موثر مدیریت استعداد و منابع انسانی در توسعه سازمان

مدیریت استعداد بر منابع انسانی هیچ برتری و مزیتی ندارد. با استفاده از این دو می‌توان کارکنان را به نحو موثری مدیریت کرد. هر دو این نوع مدیریت در توسعه فردی و حرفه ای کارکنان و حتی سازمان نقش موثری دارند. سازمان لازم است که متناسب با رویکردهای خود از هر دو نوع مدیریت استفاده کند. با مدیریت استعداد می‌توانید به رشد و توسعه همکاران خود کمک کرد. مدیریت منابع انسانی نیز به تسهیل امور دفتری کمک می‌کند. تمامی سازمان‌ها می‌توانند همزمان از هر دو آن‌ها استفاده کنند. مدیریت استعداد وظیفه سازمان‌ها در قبال افراد است.مدیریت استعداد یکی از وظایفی است

7 روش اثربخش مدیریت استعداد در کسب‌و‌کار

1- شایسته‌ترین استعدادها را انتخاب کنید

یک طرح جامع مدیریت استعداد شامل یک برند کارفرمایی جذاب و استراتژی‌های نوآورانه برای جذب استعدادهای برتر است. با بیان یک داستان جذاب از طریق کانال هایی که اعضای تیم بالقوه با برند شما تعامل دارند، سازمان شما می تواند توجه افراد واجد شرایطی را که برای کمک به موفقیت شرکت شما انگیزه دارند، جلب کند. از سوی دیگر، اگر استراتژی مدیریت استعداد سازمان شما روی برندسازی و آنچه که تیم‌تان باید به کارکنان ارائه دهد

تمرکز نداشته باشد، ممکن است برای جذب استعدادهای برتر به خصوص در چشم‌انداز رقابتی امروزی، دچار مشکل شوید.

2- فرایند استخدام و آنبوردینگ را ساده کنید

داشتن فرآیندی یکپارچه برای گرد هم آوردن اعضای تیم جدید برای موفقیت استراتژی مدیریت استعداد بسیار مهم است. بر اساس گزارشی از Greenhouse، 58 درصد از کارجویان انتظار دارند که طی یک هفته یا کمتر از نتیجۀ درخواست شغلی خودمطلع شوند. این گزارش نشان می‌دهد که 60 درصد افراد معتقدند که شرکت‌ها باید تجربه استخدام را بهبود بخشند.

اگر مراحل مسیر استخدام وقت‌گیر یا بی‌نظم باشد، ممکن است افراد این روند را رها کرده و در جای دیگری به دنبال کار بگردند. در غیاب فرآیندی اثربخش، پر کردن موقعیت‌های شغلی خالی و شکاف‌های مهارتی بیشتر طول می‌کشد، که می‌تواند خطراتی مانند کاهش بهره‌وری، فشار بر اعضای تیم و ناامید کردن مشتریان را در پی داشته باشد.

3- توسعۀ کارکنان برای رفع شکاف‌های مهارتی

تشویق کارکنان به یادگیری و توسعه مهارت‌های خود یک فرآیند مستمر است که پس از آنبوردینگ نیز ادامه دارد. سازمان‌هایی که دارای استراتژی‌های اثربخش مدیریت استعداد هستند، طیف وسیعی از منابع توسعه استعداد را به کارکنان خود ارائه می‌کنند. منابع توسعه می‌تواند شامل یک مرور کلی از مسیرهای شغلی موجود در سازمان، کمک هزینه شرکت در رویدادهای توسعه حرفه‌ای، ارزیابی عملکرد یا جلسات مربی‌گری، و دسترسی به دوره‌ها، منابع یادگیری مفید باشد.

با تشویق کارکنان برای اختصاص زمانی به یادگیری و توسعه، می‌توانیم انگیزۀ اعضای تیم را حفظ کنیم و اطمینان پیدا کنیم که مهارت‌های آنان همزمان با تغییرات دنیای کار به‌روز باقی می‌ماند. وجود یک رویکرد استراتژیک برای توسعه استعدادها همچنین به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با تغییر اولویت‌های کسب‌وکار و انتظارات مشتری، شکاف‌های مهارتی را به شکل اثربخش‌تری پر کنند. تحقیقات TalentLMS و انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) نشان داد که از بین مدیران منابع انسانی مورد بررسی، بیش از 50% می‌گویند که شرکت‌هایشان با شکاف مهارتی مواجه است و نیمی از آن‌ها با آموزش کارکنان موجود به رفع آن می‌پردازند.

فهرست:

مدیریت استعداد چیست؟

حوزه‌های استفاده در منابع انسانی

تفاوت‌های بنیادین مدیریت استعداد و منابع انسانی چیست؟

نقش موثر مدیریت استعداد و منابع انسانی در توسعه سازمان

شاخص‌های مدیریت استعداد

7 روش اثربخش مدیریت استعداد در کسب‌و‌کار

استراتژی مدیریت استعداد کارکنان چیست؟

انواع استراتژی مدیریت استعداد

فرآیند مدیریت استعداد

بهترین استراتژی مدیریت استعداد چه چیزی است؟

عنوان: پاورپوینت شاخص‌های مدیریت استعداد در توسعه استراتژی کسب و کار