پاورپوینت کارسنجی در مدیریت
پاورپوینت کارسنجی در مدیریت در 38 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید.
بخشی از متن:
فوائد کارسنجی
برخی از فوائد کارسنجی عبارتند از:
1- کمک به برنامه ریزی نیروی انسانی برای سازمان
2- ایجاد امکان کنترل و ارزیابی کار کارکنان
3- کاهش هزینه تولید و قیمت تمام شده کالا
4- ارائه سرویس بهتر به مشتریان و ارباب رجوع
5- کمک به برآورد قیمت کالاها یا خدمات و برآورد بودجه
6- بهبود روابط کار
روش‌های کارسنجی
برای کارسنجی روش‌های متنوعی وجود دارد و آنالیست بایستی با توجه بـه نـوع کـار، میزان دقت مورد نیاز، هزینه کارسنجی، عکس العمل کارکنان و اسـتفاده‌ای کـه از نتیجـه کارسنجی خواهد شد، روش مناسب را برگزیند. چنان چه مدیریت در نظر داشـته باشـد از نتیجه کارسنجی برای ایجاد مبنایی جهت پرداخـت هـای تشـویقی و اعطـای پـاداش جهت افزایش تولید استفاده کند، بایستی از روش‌های دقیق تر اندازه گیری کـار اسـتفاده شود و استانداردهای به دست آمده، در فواصل منظمی، اصلاح گردند و بهنگـام شـوند، اگر در نظر باشد از نتیجه کارسنجی برای تخمین ظرفیت کارخانه و برنامه ریزی نیـروی انسانی استفاده شود، می‌توان روش‌هایی را به کار گرفت که به دقت روش قبلی نباشـند.
اگر کارکنان مایل نباشند که کارشان به طور مستقیم، مورد سنجش و انـدازه گیـری قـرار گیرد و از دیدن آنالیست بـا کرونـومتری در دسـت، مکـدر و آزرده شـوند، بایسـتی از روش‌های مناسب این گروه استفاده شود. در هر حال بایستی با توجه به نوع و ماهیـت کار، موارد استفاده و سایر ویژگی‌های موقعیت، از یک روش یا ترکیب مناسبی از چنـد روش برای کارسنجی استفاده کرد. برخی از روش‌های کارسنجی عبارتند از:
روش استفاده از سوابق گذشته
این روش یکی از ساده‌ترین روش‌های کارسنجی است که به نسبت سادگی‌‌اش از دقت کمتری برخوردار است. مبنای کـار در ایـن روش، اطلاعـات بـه دسـت آمـده از نحـوه عملکرد انجام کار در گذشته است. در این روش، سوابق و اطلاعات مربوط به گذشـته، مبنای کارسنجی فرض می‌شود و با توجه به حجم کار موجود، نسبت به پیش بینی مدت زمان لازم و تعداد نیروی انسانی مورد نیاز برای انجام کارها، اقدام می‌گردد.
این روش، ساده و کم هزینه است و استفاده از آن برای کارهـای فکـری توصـیه می‌شود. از محدودیت‌های این روش این است که اولاً، روشی علمی نیست و ثانیـ اً، بـه گذشته توجه دارد و نه به آینده، نحوه عملکرد را به همـان گونـه کـه در گذشـته بـوده است، صحیح می‌داند و امکان تغییر و بهبود را در نظر نمی‌گیرد و به این ترتیب در ایـن روش، میزان مهارت و تخصص کارکنان، نوع کار و سرعت انجام کار، ثابت فرض شده است.
فهرست:
مقدمه
تعریف کارسنجی
فوائد کارسنجی
اصول کارسنجی
پیش نیازهای کارسنجی
فن بررسی حرکات
مراحل بررسی حرکات
روش‌های کارسنجی
روش استفاده از سوابق گذشته
روش گزارش گیری
روش نمونه گیری
روش عناصر از پیش تعیین شده
روش زمان سنجی
خلاصه
عنوان: پاورپوینت کارسنجی در مدیریت
فرمت: pptx
تعداد صفحات: 38 اسلاید
تصویر پیش نمایش:
