پاورپوینت انواع استراتژی در کسب و کار در 48 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید
بخشی از متن:
انواع استراتژی های کسب و کار چیست؟
1- استراتژی توسعه: در طراحی و تدوین این نوع استراتژی، مدیران باید بدانند که منابع خود را در کجا و چه زمانی استفاده کنند. در صورت لزوم محصولات، نقش ها و عملکردهای منابع را بهبود بخشند یا اصلاح کنند. این استراتژی به دو دسته تقسیم می شود: استراتژی های توسعه داخلی شامل توسعه بازار، توسعه محصول و نفوذ در بازار می شوند. استراتژی های توسعه خارجی نیز شامل ادغام افقی و پیمان های استراتژیک می شوند.
2- استراتژی های رقابتی: یکی از انواع استراتژی، است که برای کسب مزایا با تمام رقبای خود مبارزه می کند و راه پیروزی بر آنها را نشان می دهد. مایکل پورتر برای رقابت با دیگر شرکت ها، دو استراتژی عمومی پیشنهاد می کند. یکی استراتژی هزینه کمتر است و دیگری استراتژی تمایز محصول. به این خاطر به این استراتژی ها عمومی می گویند که هر شرکت تجاری با هر اندازه و هر تخصصی که باشد می تواند
از این استراتژی ها بهره ببرد. هر چه بازار در دو استراتژی هزینه کمتر و استراتژی تمایز، گسترده تر باشد، آنها را استراتژی های رهبری هزینه و تمایز می نامند. اما زمانی که این دو استراتژی روی بازاری محدود تمرکز داشته باشند، یکی را استراتژی هزینه محور می نامند و دیگری را استراتژی تمایز محور. استراتژی رهبری هزینه تلاش دارد تا با کمترین هزینه نسبت به رقبا پیشی بگیرد.
برای همین پورتر تولید با حجم بالا و قیمت کم را پیشنهاد می دهد. عوامل زیادی در استراتژی رهبری هزینه دخیل هستند. برخی از آنها سادگی طراحی محصول، کنترل مواد خام، محصول غیرتجملاتی و ساده، کمک های دولت، هزینه کم نیروی کار و خیلی موارد دیگر هستند. استراتژی متمایزسازی، تولید و عرضه محصولات یا خدماتی است
اجزای استراتژی کسب و کار چیست؟
در هر استراتژی کسب و کاری ۶ قسمت کلیدی وجود دارد:
۱- دید کلی و اهداف تجاری
قرار است استراتژی کسب و کار به شما کمک کند تا به اهداف تجاری خود برسید. شما میتوانید با داشتن یک دید کلی از جهتگیری کسبوکار، دستورالعملهای شفافی را در این استراتژی مشخص کنید، مبنی بر اینکه چه کارهایی باید انجام شوند و چه کسی باید آنها را انجام دهد.
۲- ارزشهای اصلی
استراتژی کسب و کار، با توجه به ارزشهای اصلی سازمان، مدیران سطح بالا و همچنین سایر بخشها را درمورد آنچه باید و نباید انجام شود، راهنمایی میکند.
۳- تحلیل سوات (SWOT)
SWOT مخفف کلمات قوتها (Strengths)، ضعفها (Weaknesses)، فرصتها (Opportunities) و تهدیدها (Threats) است. تحلیل ماتریس SWOT در تمام استراتژیهای کسبوکار وجود دارد و به کمپانی اجازه میدهد تا به نقاط قوت خود تکیه کند و از آنها به عنوان مزیت بهرهمند شود. این آنالیز کمپانی را از وجود هرگونه ضعف و تهدیدی نیز آگاه میکند.
سطوح مختلف استراتژی کسب و کار
همانطور که در یک سازمان افراد در جایگاههای مختلف کاری قرار دارند، استراتژی کسب و کار نیز در سطوح مختلف تعریف و مشخص میشود. بهطور کلی، استراتژی پایهای کسبوکار به سه سطح مختلف تقسیم میشود که عبارتند از:
1- استراتژی سازمان یا شرکت (استراتژی سطح کلان)
Corporate-level Strategy همانطور که از نامش مشخص است بالاترین سطح استراتژی در کسبوکارهای بزرگ است و برای مدیران سطح بالای شرکتهای بزرگ پیادهسازی میشود.
2- استراتژی واحدهای کسبوکار (استراتژی سطح بخش یا واحدهای تجاری)
Business-level Strategy به نحوه و شیوههای پیاده کردن آنچه در استراتژی سطح کلان برنامهریزی شده است میپردازد. استراتژی سطح بخش نیز سه نوع مختلف دارد که عبارتند از:
1- استراتژیهای رشد (تمرکز بر نحوه توسعه کسبوکار بر اساس محصول و بازار)
فهرست:
استراتژی کسب و کار چیست؟
انواع استراتژی های کسب و کار چیست؟
اهمیت استراتژی کسب و کار چیست؟
اجزای استراتژی کسب و کار چیست؟
چگونه استراتژی سطح کسب و کار را اجرا کنیم؟
4 نوع استراتژی کسب و کار
استراتژی وظیفه ای چیست؟
سطوح مختلف استراتژی کسب و کار
معیارهای انتخاب بهترین استراتژی کسب و کار
مراحل تدوین استراتژی کسبوکار
عنوان: پاورپوینت انواع استراتژی در کسب و کار
فرمت: pptx
تعداد صفحات: 48 اسلاید
تصویر پیش نمایش:
